Money isn’t enough … Hormis le salaire, quels sont les facteurs de motivation des salariés ?

Pour près d’un français sur deux, le salaire perçu reste le premier facteur de motivation. C’est ce que révèle une étude menée par Opinion Matters pour l’ADP .

Les auteurs de cette étude pondèrent toutefois ce chiffre : « Mais l’argent n’est pas le seul facteur de motivation, et il est intéressant de constater que plus de la moitié (53 %) des personnes interrogées ne le considèrent pas comme leur moteur principal. »

Alors qu’une étude de Gallup réalisée en 2021 révèle que seulement 20% des employés dans le monde sont engagés dans leur travail, quels sont les facteurs qui les motivent ? Quels sont les leviers d’engagement ?

Pour le savoir, nous nous sommes penchés sur les nouveaux facteurs de motivation des salariés, au-delà du salaire.Salaire + salariés : je t’aime moi non plusProposer une rémunération en phase avec la situation actuelle du marché est un critère clé et stratégique pour attirer et conserver un talent.

Ce lien attractivité des salaires / motivation au travail est toutefois à nuancer. La rémunération peut constituer une réelle source de motivation si elle est « juste » et corrélée aux missions du poste.

À l’inverse, elle peut avoir un effet démotivant si elle se situe en deçà des attentes des collaborateurs… et pensée comme un outil de motivation sur le long terme ! C’est ce qu’explique le docteur en psychologie du travail Zwi Segal : « Croire qu’une augmentation salariale ou une prime va motiver un salarié à long terme est une erreur. L’effet d’une augmentation salariale sur la motivation ne dure que deux à trois semaines ».Top 3 des facteurs de motivation des cadres en France, hormis le salaire1. Le Développement des compétences / évolutions de carrièreSoit la possibilité d’apprendre régulièrement et de monter en compétences au fil des missions confiées. Cela inclut aussi d’avoir une vision claire des perspectives d’évolution dans l’entreprise, de la mobilité interne possible et de pouvoir exprimer ses envies à ce sujet.2. La reconnaissance et la valorisationLes salariés ont besoin d’être reconnus pour leur travail et leurs contributions. C’est pourquoi il est important de prendre le temps de faire des feedbacks manager / managé réguliers pour prendre le temps de reconnaître les réussites ou de proposer des pistes d’amélioration.3. L’équilibre entre vie professionnelle et vie privéeL’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée est un facteur de motivation qui revient de plus en plus depuis quelques années. Les salariés ont des attentes grandissantes à ce sujet, notamment en termes de flexibilité.Les attentes des MillenialsIl est intéressant de comparer ces chiffres avec les attentes des Millenials qui sont différentes ! En effet, selon une étude menée par Elodie Gentina , le salaire serait pour eux une des dernières sources de motivation (12%) ! Derrière les possibilités d’évolution (29%), une bonne ambiance de travail (29%) et le développement des compétences (16%)Quels sont les autres facteurs de motivation ?Bien que les cadres représentent une proportion non négligeable de la population des actifs (18,4% en France en 2019 ), les salariés non cadres représentent plus de la moitié des effectifs des entreprises. 

Les facteurs dans le top 3 ci-dessus et la rémunération sont également présents mais d’autres peuvent également avoir leur rôle.Entre une entreprise et une autre, les facteurs de motivation peuvent varier de manière très différente. L’important est de garder cette proximité avec ses équipes afin de détecter les moteurs de chacun. Car, derrière chaque facteur peut se cacher beaucoup de leviers différents !2 stratégies pour booster la motivation et l’engagement des collaborateurs1. La cooptationLa cooptation, ou le recrutement par recommandation, est une stratégie efficace pour non seulement attirer des talents qui sont souvent en adéquation avec la culture d’entreprise, mais également pour renforcer l’engagement et la motivation des collaborateurs existants.

Quand un collaborateur recommande avec succès un candidat, cela renforce son sentiment d’appartenance et sa confiance en sa connaissance des besoins et des valeurs de l’entreprise. Il se sent également reconnu. Cela lui donne le sentiment d’être acteur du développement de l’entreprise, ce qui peut significativement booster son engagement.

De plus, la cooptation crée un environnement de travail plus harmonieux. Les collaborateurs ayant rejoint une entreprise par le biais de la cooptation correspondent souvent très bien au valeurs et à la culture de l’entreprise. Cela facilite les relations interpersonnelles et renforce la cohésion d’équipe, un facteur clé de l’engagement au travail.2. La mobilité interneLa mobilité interne, qu’elle soit horizontale (changement de poste au même niveau hiérarchique) ou verticale (promotion), est une autre stratégie puissante pour engager les collaborateurs. Elle montre que l’entreprise s’investit dans le développement professionnel et personnel de ses collaborateurs, en leur offrant des opportunités de croissance au sein même de la structure. Cela contribue à un sentiment de reconnaissance et à la fidélisation des talents.

En permettant aux collaborateurs d’explorer de nouveaux rôles et de relever de nouveaux défis, la mobilité interne stimule leur motivation et renouvelle leur engagement. Elle encourage également l’acquisition de nouvelles compétences et la diversification des expériences, ce qui est bénéfique tant pour le collaborateur que pour l’entreprise.

Par ailleurs, cette stratégie favorise une meilleure connaissance de l’organisation, permettant aux collaborateurs de mieux comprendre les enjeux et les objectifs globaux de l’entreprise, ce qui renforce leur alignement et leur engagement envers ceux-ci.Pour capitaliser sur ces 2 stratégies, il existe des solutions clé en main comme Keycoopt System. Grâce à une plateforme digitale, vous diffusez vos offres d’emploi en interne et vos collaborateurs peuvent recommander (cooptation) ou postuler (mobilité interne).

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En conclusion, l’expression « l’argent ne fait pas le bonheur » prend tout son sens pour les salariés français. La rémunération n’est plus aujourd’hui le premier et quasi unique facteur de motivation au travail. C’est notamment le cas chez les Millenials qui placent ce critère en dernière position parmi leurs sources de motivation !

Les collaborateurs aspirent aujourd’hui à : des missions intéressantes et enrichissantes, des perspectives d’évolutions claires et à une bonne ambiance de travail. Plus de 7 cadres sur 10 seraient ainsi prêts à accepter un poste moins bien rémunéré si une entreprise réunissait ces 3 leviers de motivation !

Les ressources humaines ont ici leur rôle à jouer, en proposant notamment des parcours d’évolution et de mobilité interne pour répondre aux envies de leurs collaborateurs. 

Étude « The Workforce View in Europe 2018 » menée par Opinion Matters pour le compte d’ADP. Près de 10 000 adultes actifs dans 8 pays européens ont été interrogés concernant leur sentiment vis-à-vis de l’avenir du travail.

Selon l’enquête Hays 2017 « La motivation des cadres au travail, hormis la rémunération ».

Selon une étude réalisée dans le cadre de l’ouvrage « Portrait de la génération Z ».

source chiffre INSEE