Quelle synergie mettre en place pour rendre le collaborateur, acteur du recrutement ?
Comment faire pour faire de vos collaborateurs des acteurs de votre stratégie de recrutement ? En les positionnant au cœur de cette stratégie, vous créez une dynamique plus puissante et impactante. Mais quels leviers permettent de créer une synergie entre collaborateurs et recrutement ?
Laissez-nous vous en présenter 2 : La Cooptation et la Mobilité Interne ! Souvent dissociés dans leur réflexion stratégique et dans leur mise en application, ces stratégies travaillent en fait en synergie !
Lancer un programme de Cooptation et de Mobilité Interne simultanément optimisera vos recrutements et améliorera l’expérience collaborateur. Découvrez pourquoi cette stratégie vous permettra de gagner en temps et en efficacité pour vos recrutements !
1/ La Cooptation et la Mobilité Interne : 2 stratégies aux enjeux et bénéfices similaires
Qu’est-ce que la cooptation ?
La cooptation est une stratégie de recrutement basée sur la recommandation des collaborateurs, qui identifient parmi leur réseau des talents répondant aux besoins de l’entreprise.
Qu’est-ce que la mobilité interne ?
La mobilité interne désigne les opportunités d’évolution offertes aux collaborateurs déjà en poste, favorisant leur développement professionnel au sein de l’entreprise.
➡ En résumé, la cooptation mobilise les réseaux externes des collaborateurs pour attirer de nouveaux talents, tandis que la mobilité interne valorise les ressources internes en permettant à chacun d’évoluer dans l’entreprise.
Des enjeux similaires pour rendre vos collaborateurs acteurs de votre recrutement
Les deux stratégies partagent un objectif commun : valoriser les collaborateurs dans la construction et le développement des équipes. Elles partent du principe que les talents dont l’entreprise a besoin sont souvent déjà accessibles, soit au sein de l’organisation, soit par le biais des relations des collaborateurs.
- Renforcer l’attractivité et la fidélisation :
- La cooptation valorise les collaborateurs comme ambassadeurs de l’entreprise, en leur permettant d’agir pour le recrutement.
- La mobilité interne offre une perspective d’évolution, fidélisant ainsi les talents qui se sentent soutenus dans leur parcours professionnel.
- Optimiser les ressources existantes :
- En mobilisant les collaborateurs et leurs réseaux, la cooptation limite la dépendance aux canaux externes classiques.
- La mobilité interne permet de capitaliser sur les compétences déjà présentes, tout en réduisant le turnover et les coûts liés au recrutement externe.
Des bénéfices convergents
Les bénéfices des deux stratégies se complètent et s’alimentent mutuellement :
- Réduction des coûts et des délais de recrutement : La cooptation et la mobilité interne s’appuient sur des canaux rapides et moins onéreux que les méthodes traditionnelles.
- Amélioration de la qualité des recrutements : Les talents recommandés ou promus en interne ont déjà une connaissance de l’entreprise, de sa culture et de ses attentes. Ils s’intègrent plus rapidement et avec succès.
- Valorisation de l’expertise interne : Ces deux approches mettent en avant les compétences et le réseau des collaborateurs, transformant l’entreprise en une communauté soudée et proactive.
2/ Les Prérequis
Bien en amont dans leur élaboration stratégique, la Mobilité Interne et la Cooptation ont les mêmes prérequis. Pour bien fonctionner, il est nécessaire d’avoir :
- La conviction de la direction que les collaborateurs sont les éléments clés dans la Guerre des Talents menée par l’entreprise.
- Une culture d’entreprise prônant la transparence des politiques RH, favorisant la confiance et le dialogue.
- Un engagement de la direction et des managers dans les programmes pour les faire vivre dans le temps.
Il existe également un 4ème point à aborder rapidement lors de l’élaboration de ces stratégies. Un autre prérequis commun mais opérationnel cette fois : comment favoriser une meilleure visibilité des offres internes ? En effet, il est important de décider en amont du « comment » pour choisir la meilleure option : des outils innovants (comme Keycoopt System) existent et permettent de diffuser facilement les annonces et de cibler efficacement les collaborateurs en interne.
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Un livre blanc complet pour vous permettre de bénéficier pleinement de la richesse et du potentiel de vos talents internes !
3/ Deux stratégies fonctionnant en synergie
La Cooptation booste la Mobilité Interne dans une entreprise… L’inverse est également vrai … La preuve avec ce schéma !
4/ Le collaborateur au cœur d’une stratégie multicanale de recrutement
Simultanément les 2 stratégies développent 2 grandes sources de recrutements plus rapides et moins coûteuses :
- Le Sourcing des Talents externes par les recommandations des collaborateurs (= la Cooptation).
- La Fidélisation des Talents par les candidatures internes (= la Mobilité Interne).
Au fur et à mesure que les collaborateurs s’engagent dans le programme de Cooptation et de Mobilité Interne, des réflexes s’installent et un 3ième bénéfice apparaît. Le développement de la Cooptation en interne d’un collaborateur par un autre se construit alors. Un manager qui recommande un de ses collaborateurs ou un collègue par exemple.
Nourrie par les 2 stratégies, cette forme de cooptation arrive naturellement aux collaborateurs plus en confiance et plus engagés. Une tendance identifiée par Antoine PERRUCHOT, co-fondateur de Keycoopt, dans le Livre Blanc – Stratégie de Recrutement par Cooptation.
Le lancement simultané de ces deux stratégies mobilise les équipes RH, les outils, l’animation et les actions autour d’un même objectif… La mise en place de ces deux politiques véhicule également le même message : Nous vous faisons confiance, avançons ensemble ! Et pour un même résultat : favoriser les recrutements en rendant les collaborateurs ACTEURS au sein de leur entreprise. On peut se demander alors pourquoi faire l’une puis l’autre ? Autant faire les 2 en même temps !
Chez Keycoopt nous sommes convaincus par cette synergie ! Keycoopt System, notre solution digitale de recrutement par Cooptation et de Mobilité Interne, dédiée aux entreprises, permet aux collaborateurs de recommander une personne de son réseau (extra ou intra entreprise), de postuler ou de partager sur les réseaux sociaux les offres disponibles.